Onlangs benoemde Intel CEO Lip-Bu Tan maakte zijn eerste keynote bij Intel Vision 2025, waar hij zei dat hij zich zal concentreren op het verdienen van klantenvertrouwen en catering voor hun behoeften en eisen. Deze verandering in de mentaliteit van de chipmaking -gigant begon met het IDM 2.0 -plan van de voormalige CEO Pat Gelsinger, en Mr. Tan duwt deze agenda blijkbaar harder met steun van zijn voorganger.
Intel moet dit doen, vooral zoals TSMC -oprichter Morris Chang zei dat Tim Cook hem in 2011 vertelde dat Intel niet wist hoe hij een gieterij moest zijn. Er werd gedacht dat Team Blue de veranderingen van de externe chip -klanten niet kon herbergen, waardoor het slecht past bij de productie van de zeer aangepaste chips die verschillende apparaten nodig hebben.
Let op
“Foundry is een servicebedrijf, en dat is gebaseerd op het fundamentele principe van vertrouwen – dat is erg belangrijk,” zei de heer Tan. “En realiseer je ook dat elke gieterij -klant zijn eigen unieke ontwerpmethode en -stijl heeft. Dat ik deel heb geleerd van mijn cadansdagen, en het is iets dat we moeten leren en hoe te adopteren [to] elke andere klant. “
Flexibiliteit stelde TSMC in staat om Intel in de halfgeleiderindustrie te overtreffen, vooral omdat dit kenmerk het bedrijf in staat stelde Apple als exclusieve chipleverancier te landen. Met zo’n enorme koe -koe stond het bedrijf in staat om meer te investeren in onderzoek en ontwikkeling, wat waarschijnlijk de reden is waarom TSMC vandaag het toonaangevende halfgeleiderbedrijf is.
Maar Intel geeft niet alleen het gevecht op, vooral met de hangende komst van zijn Intel 18A -procesknooppunt. De heer Tan zei dat hij uitkijkt om later dit jaar op 18A Panther Lake te verzenden, vooral omdat het een hoge volume productie begint. Verder zei hij ook dat het bedrijf verder werkt aan het meer geavanceerde 14A -knooppunt.
Om deze innovatie te stimuleren, zei Lip-Bu Tan: “Onder mijn leiderschap zal Intel een op techniek gericht bedrijf zijn. Een van mijn topprioriteiten is om toptalent te behouden en te werven-engineering-en innovatie en groei te machtigen.” Hij voegde eraan toe: “Ik geloof dat Intel in de loop der jaren een deel van dit talent heeft verloren; ik wil een cultuur van empowerment van innovatie creëren.”
Voordat de heer Tan aan boord kwam als CEO van het bedrijf, was er speculatie over de vraag of de volgende CEO de Foundry Business van Intel zou moeten afleiden, en of ze meer banen zouden verslaan om te helpen met winstgevendheid. Na zijn toespraak lijkt het nu dat het pad dat hij voor Intel zal volgen, is om de gieterij te behouden en meer klanten te winnen. Bovendien probeert Lip-Bu Tan blijkbaar meer ingenieurs en andere talenten in te huren die het bedrijf nodig heeft om innovatie te bevorderen.
Het keynote -adres van de CEO van de Intel op Vision 2025 werpt licht op het pad dat Intel de komende jaren zal nemen. Het zal een veel langere tijd duren om het hele bedrijf te rehabiliteren, maar de richting van Lip-Bu Tan is bedoeld om het bedrijf terug te trekken uit de rand.
