Kunnen oude tv -merken van start gaan met streaming?

Een paar maanden geleden benaderden HBO -contentchef Casey Bloys en Warner Bros. Discovery Streaming Chief JB Perrette het leiderschap van het bedrijf, waaronder CEO David Zaslav, met een suggestie.

Ze hadden onderzoek gedaan naar de streamingdienst Max en probeerden te peilen welke abonnees keken en wat ze niet waren, welke merken ertoe deden en wat dat niet deed.

Het bedrijf keek ook naar hoe ze het platform daadwerkelijk gebruikten. Zoals sindsdien duidelijk is geworden, toonden de resultaten aan dat de kwaliteit ertoe deed, waardoor het bedrijf zijn consumentenpropositie heeft aangepast ten gunste van premium -tarief. Binnen Warner Bros. Discovery is geen enkel merk een voorbeeld van kwaliteit en premium tv meer dan HBO. Dus gezien de nieuwe positionering, adviseerden ze een pivot: neem Max en draai de klok terug, waarbij de streaming-service HBO Max opnieuw wordt gericht, zich in een van de oudste merken in lineaire tv buiten de uitzendnetwerken leunend.

“Zoals we deze nieuwe strategie de afgelopen maanden openbaar hebben gemaakt, hebben we commentaar ontvangen voor veel van onze fans en waarnemers, die hebben gesuggereerd dat het HBO -merk daarom zou moeten terugkeren naar de naam van de service,” vertelde Casey Bloys media -kopers en adverteerders over de beslissing van de Warner Bros. de industrie en voor consumenten. ‘

En dus later deze zomer zal de HBO -naam opnieuw worden verhoogd als WBD de kwaliteit omarmt waar hij om bekend staat.

“De HBO Max-omkering is niet alleen een branding-u-bocht; het is een flitsend neon teken dat wijst op een kritisch moment in het streaming-landschap dat de ‘inhoud van de’ mantra ‘mantra is dood; merkwaarde regeert nu Supreme’, zegt Sunaina Sharma, directeur van de executive strategie bij Landor, het WPP-merken. Of, zoals een ervaren directeur het omlijst: in een mediabedrijf dat een enorme verandering ondergaat, “kun je niet bang zijn om het juiste te corrigeren.”

In feite onthulden de 2025 voorschriften een verrassende wending van gebeurtenissen in de nieuwste iteratie van de streamingoorlogen: lineaire tv -merken doen ertoe. Veel.

Later op de WBD vooraf onthulde CNN CEO Mark Thompson plannen voor een nieuwe CNN -streamingdienst om later dit najaar onder het eenvoudige, eenvoudige CNN -merk te debuteren, geen “+” vereist:

“Het wordt onze eerste echte nieuwe streaming -service. Een eenvoudige manier om het allerbeste van CNN -journalistiek op uw telefoon, uw verbonden tv of ander digitaal apparaat, eerst in de VS, binnenkort overal ter wereld, live kanalen en nieuwsfeeds, exclusieve programmering en andere inhoud en alle verhalen te verkennen, weten en alle verhalen, mensen [Cornish] en Anderson [Cooper]Kaitlan [Collins, Abby [Phillip] en de rest van de Global Crew van CNN. ‘

Een bron zegt dat meerdere spraakmakende CNN-journalisten Thompson en de beste plaatsvervangend Alex MacCallum op showideeën hebben gooien, met een zware nadruk op journalistiek-forward-programma’s in plaats van bijbehorende concepten zoals opvoedshows of boekenclubs, zoals CNN+ had. Met andere woorden, inhoud die het meest wordt geassocieerd met het merk CNN. Het streaming -aanbod zal deel uitmaken van een groter CNN -abonnement, dat waarschijnlijk toegang tot inhoud op zijn website en verticale lifestyle -aanbiedingen zal omvatten, waarvan de eerste een weer -app zal zijn.

Een dag voor WBD’s brandingspivot met HBO en CNN, maakte de Walt Disney Co. zelf nieuws: ESPN’s langverwachte streamingdienst, die intern opereerde onder de codenaam ‘vlaggenschip’, zou dit jaar lanceren onder de ingetogen maar voor de hand liggende naam ‘ESPN’.

“Terwijl we opties verkenden, bleven we terugkomen op onze vier brieven: ESPN,” vertelde ESPN -chef Jimmy Pitaro verslaggevers in de glinsterende bibliotheek van Disney’s Robert A. Iger -gebouw in Manhattan (Iger zelf kwam die ochtend langs om ook hallo te zeggen). “Er is kracht in onze naam en er is vertrouwen in onze naam, inclusief trouwens, van de jongere generatie die van ESPN houden, en ze zien ons als een digitaal eerste merk. ESPN is de plaats van record, en we vertegenwoordigen het allerbeste in sport. Dus dat is wat we het noemen. ESPN. Simple, eenvoudig, duidelijk, duidelijk.”

“Er is een ongeëvenaarde macht en duidelijkheid in onze vier letters, en we wilden het eenvoudig houden,” voegde ESPN -executive VP Rosalyn Durant toe.

Op het moment dat lineaire tv in onontkoombare achteruitgang is, maken de lineaire tv -merken plotseling een comeback. Het blijkt dat in een streamingwereld gedomineerd door pluspunten en maxes en profs, mediabedrijven plotseling ontdekken dat merken in feite belangrijk zijn voor consumenten. Disney en WBD kunnen dat nu nu uitvoeren, maar anderen bewegen ook in dezelfde richting.

“Dit zou een golf van strategische herevaluaties in de streamingwereld kunnen veroorzaken met platforms die hun unieke sterke punten verdubbelen, consolideren om merkkracht op te bouwen of onverwachte allianties te maken,” zegt Sharma.

Tijdens cocktails bij Netflix’s post-upfront receptie in New York, vroeg een deelnemer zich af of Skydance zou draaien in het merk Paramount+, ervan uitgaande dat het zijn acquisitie kan dichten. Hoewel het een iconische filmstudio is, heeft Paramount niet het merk Cachet van Disney, en het tv -merk wordt uitsluitend gedefinieerd door Geelstone. Paramount heeft zijn kabel -tv -kanalen zoals MTV en VH1 verdragen met een gebrek aan programmering, hoewel CBS relevant blijft dankzij de sport- en entertainmentportfolio. Jeff Shell, de keuze van Skydance om president van het gecombineerde bedrijf te worden, zei vorig jaar met verslaggevers en zei dat ze een “frisse aanpak” zouden nemen voor Paramount+ wanneer ze de deal zouden voltooien, maar waren toegewijd aan streaming.

Of overweeg NBCUiversal en de aankomende spin -off veel. Toen Comcast besloot om zijn kabel -tv -kanalen af ​​te splitsen, hield het strategisch Bravo voor zichzelf. Waarom? Omdat het merk Bravo synoniem is geworden met een specifiek soort highbrow-lowbrow reality-programma. Wat er ook gebeurt met Bravo het kabelkanaal, Bravo, het merk is bijna zeker om te overleven. En zodra de spin-off compleet is en Peacock gaat helemaal in op de NBA, zal het streamingplatform veel NBC-branding op zijn platform hebben dankzij zijn zware sportslei, terwijl Bravo dient als het interne merk voor de realiteit.

Evenzo is Versant bedoeld om de eerder genegeerde of onvoltooide kabelmerken zoals Syfy en E toe te staan! om de kans te krijgen om te schitteren. In een memo voor personeel zegt Versant CEO Mark Lazarus dat de naam van het bedrijf bedoeld is om te dienen als een ‘huis voor onze ongelooflijke merken’.

“Het spreekt tot ons aanpassingsvermogen en omarmt de mogelijkheid om een ​​nieuw, modern mediabedrijf vorm te geven,” ging hij verder. Daartoe heeft CNBC al een CNBC Pro Streaming Service gelanceerd, en MSNBC zou ook zijn opties in streaming en digitale aanbiedingen onderzoeken, met name met CNN en FOX News die hiervoor al plannen hebben aangekondigd.

Fox is een interessant geval. Het bedrijf kondigde ook plannen aan voor een direct-to-consumer streaming-service en gebruikte zijn voorafgaand om de service te prijzen, die Fox One zal worden genoemd, met het Fox TV-merk Front en Centre.

“Wij geloven dat Fox’s go-to-market-strategie voor Fox One goed is afgestemd op het huidige landschap”, schrijft Moffettnathanson-analist Robert Fishman in een rapport van 12 mei. “Om voor het voetbalseizoen te lanceren, zal Fox One proberen te aanvullen, in plaats van kannibaliseren, de lineaire portfolio. Fox verklaarde dat alle bestaande traditionele abonnees toegang hebben tot Fox One, zodat het platform niet concurreert met distributiepartners.”

Inderdaad, net zoals streaming merken hun lineaire tv -wortels omarmen, lijkt het streamen ook ook in die richting te bewegen. WBD- en ESPN -leidinggevenden wilden graag opmerken dat Pay TV -abonnees toegang krijgen tot CNN- en ESPN -streaming (wat betekent dat geen extra kosten, althans voorlopig), net zoals ze er een zullen vossen.

En met chartercommunicatie – die agressief heeft geprobeerd streamingdiensten in zijn videobundels te verpakken – op zoek naar COX -communicatie met intenties om die strategie uit te breiden, lijkt het erop dat het nieuwe merkaanbod een partner zal hebben die hen wil en in staat zijn om hen te helpen met dat plan.

Het is bijna alsof ze nog steeds waarde zien in de ouderwetse tv-bundel, hoewel, zoals lichte analist Rich Greenfield schreef in een noot van 14 mei, de mediabedrijven (of op zijn minst Disney) misschien wel een bijbedoeling hebben. “Als ESPN MVPD- en VMVPD -abonnees kan besturen om de ESPN -app te gebruiken in plaats van te kijken op Comcast, DirectV of YouTube TV, zullen ze eindelijk een directe relatie hebben met hun kijkers,” schreef Greenfield. “Dit zou hen in staat stellen te begrijpen wat kijkers kijken, advertenties op een veel aantrekkelijkere manier richten en proberen kijkers te betrekken dan live games (of dat nu hoogtepunten, merchandise, sportweddenschappen, fantasie, enz. Zijn).”

Wall Street-analisten vermoeden dat de streamingversie van ESPN miljoenen mid-single cijfers in abonnees zou kunnen zien, maar als het werkt, met name in de grotere bundel, is er nog meer voordeel. “Hoewel er misschien een voordeel is aan onze schattingen van het sportsegment als Disney succesvol is om dit soort abonnees te bereiken, komt de meer impactvolle lift naar DIS -aandelen waarschijnlijk van het bundelen van ESPN -streaming in Disney Plus en Hulu,” schreef Ben Swinburne van Morgan Stanley op 12 mei.

Als de nieuwe wereld van streaming de pay tv -bundel levend kan houden, zullen entertainmentbedrijven het graag nemen. Maar zelfs als dat niet het geval is, als ze hun oude lineaire merken kunnen benutten om een ​​digitale voet aan de grond te krijgen, is het op zijn minst een stap in de goede richting.

Dit verhaal verscheen voor het eerst in het 21 mei -nummer van het Hollywood Reporter Magazine. Klik hier om het tijdschrift te ontvangen om u te abonneren.